1С:PM Управление проектами КОРП
- Аттестованный франчайзи «1С»
- Официальная лицензия
- Внедрение и сопровождение
- Работаем по всей России
Корпоративная версия системы управления проектами на платформе «1С:Предприятие 8.3» для организаций, ведущих сложную проектную деятельность с портфелями, программами и инвестиционными проектами.
- Управление содержанием, работами и календарными сроками проекта
- Планирование и контроль трудовых и материальных ресурсов
- Проектное бюджетирование: доходы, расходы, поступления и выплаты
- Управление портфелями и программами проектов
- Контрольные точки и фазы проекта с визуализацией прогресса
- Мониторинг KPI проектов с настраиваемыми показателями
- Управление рисками, договорами и обязательствами
- Работа с субподрядчиками, ТМЦ и проектной продукцией
- Многовариантное версионирование и сценарное моделирование планов
- План-фактный анализ вплоть до первичных документов
- Официальная поставка от франчайзи «1С»
- Помощь в выборе редакции и числа мест
- Внедрение, перенос данных и обучение
О решении
«1С:PM Управление проектами КОРП» — корпоративное решение на платформе «1С:Предприятие 8.3» для комплексной автоматизации управления проектами, портфелями и программами проектов крупных и средних предприятий, а также подразделений холдингов. Продукт объединяет признанные мировые стандарты проектного менеджмента (включая методологию PMBOK) и практический опыт автоматизации российских проектно-ориентированных организаций, накопленный разработчиком ITLand совместно с фирмой «1С». Система ориентирована на машиностроение, приборо- и судостроение, конструкторские бюро и НПО, инжиниринговые и строительные компании, ИТ и телеком, научно-исследовательские и проектные институты. В составе решения работают взаимосвязанные подсистемы: управление содержанием, работами и сроками, ресурсами и трудозатратами, проектное бюджетирование, контрольные точки и фазы, управление портфелями и программами, а также мониторинг ключевых показателей (KPI). Система поддерживает полный жизненный цикл проекта — от инициации и планирования до утверждения базового плана, выполнения и завершения с анализом результатов. Реализованы проектная, функциональная и матричная модели управления, версионирование планов и сценарное моделирование (целевой, оптимистичный, пессимистичный варианты). Глубокий план-фактный анализ доводится до первичных документов, что позволяет оценивать маржинальность, денежные потоки и финансовый результат проектов.
- Формирует список проектов, планирует содержание, иерархию работ и календарные сроки
- Ведёт жизненный цикл проекта: инициация, планирование, утверждение базового плана, выполнение, завершение
- Регистрирует фактические данные о статусе и проценте выполнения, актуализирует планы и формирует статус-отчёты
- Планирует трудозатраты по ролям, управляет загрузкой и рабочим временем, собирает табели учёта времени
- Согласует и верифицирует трудозатраты руководителями подразделений
- Рассчитывает бюджет проекта, выручку, маржинальность и денежные потоки, выполняет план-фактный анализ финансов
- Управляет договорной кампанией, тематическим планом, оценкой проекта и расчётом цены контракта
- Идентифицирует, оценивает риски и планирует мероприятия по их снижению
- Анализирует экономику и загрузку структурных подразделений, обеспечивает рабочее место руководителя подразделения
- Планирует субподрядные работы, оценивает исполнителей и учитывает движение ТМЦ в разрезе проектов
- Поддерживает шаблоны типовых проектов и накопление базы знаний по выполненным проектам
- Диспетчеризирует проектные задачи и обеспечивает взаимодействие участников проектной команды
- Диаграммы Ганта для планирования сроков и отображения прогресса работ
- Сетевые графики для визуализации взаимосвязей задач
- Мониторы проектов и дерево ключевых показателей для оперативного контроля
- План-фактный анализ (метод освоенного объёма) с детализацией до первичных документов
- Витрина данных для систем бизнес-аналитики (BI)
- Веб-клиент и работа в облачном (мобильном) режиме через браузер
- Интеграция с BIM (Renga Professional) для отображения динамики готовности 3D-моделей
- Версионирование и сценарное моделирование планов (целевой, оптимистичный, пессимистичный)
Прайс-лист «1С:PM Управление проектами КОРП»
Рекомендованные розничные цены «1С» (без НДС), ₽. Не является публичной офертой — актуальную стоимость подтвердим при заказе.
| Код | Наименование | Цена, ₽ | |
|---|---|---|---|
| 2900002159998 | 1С:Предпр.8. PM Управление проектами КОРП. Электронная поставка | 156 000 | |
| 2900001876360 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 р.м. | 41 600 | |
| 2900001876377 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 р.м. | 143 300 | |
| 2900001876384 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 р.м. | 277 400 | |
| 2900001876391 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 р.м. | 462 300 | |
| 2900001876407 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 р.м. | 924 500 | |
| 2900001876438 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 р.м. | 1 386 700 | |
| 2900001876445 | 1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 р.м. | 3 466 900 | |
| 2900001759496 | 1С:СЛК. Аппаратный носитель (USB). Коробочная поставка | 1 800 | |
| 2900002465983 | 1С:СЛК. Аппаратный мультиноситель (USB). Коробочная поставка | 9 000 |
Поможем не только купить
Подберём лицензию, внедрим, перенесём данные, обучим и возьмём на сопровождение.
Частые вопросы
Чем версия КОРП отличается от ПРОФ?
КОРП добавляет к базовому проектному управлению работу с портфелями и программами проектов, расширенное бюджетирование, управление рисками и инструменты проектного офиса. ПРОФ ориентирована на управление отдельными проектами.
Интегрируется ли решение с нашей учётной системой 1С?
Да, решение работает на платформе 1С:Предприятие и интегрируется с учётными конфигурациями: можно синхронизировать справочники, передавать данные о затратах и трудозатратах. Специалисты ВТЮРИН настроят обмен под вашу архитектуру.
Поможет ли ВТЮРИН внедрить проектное управление «с нуля»?
Да. ВТЮРИН помогает не только установить и настроить программу, но и выстроить методологию: структуру проектов, регламенты планирования и отчётности, роли участников — а затем обучает команду и сопровождает систему.
Можно ли учитывать трудозатраты сотрудников по проектам?
Да. Участники проектов отражают трудозатраты по задачам, руководители согласовывают отчёты, а данные используются для контроля бюджета и анализа загрузки.
Остались вопросы по 1С?
Расскажите о задаче — подберём конфигурацию, рассчитаем стоимость и предложим план внедрения. Консультация бесплатна.